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要實現(xiàn)裝修工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，乃至針對裝修行業(yè)出現(xiàn)的頑疾、通病，做出裝修公司自己在質(zhì)量差異化（如少空鼓、不滲漏、不開裂）的產(chǎn)品，除了深入研究工藝工法、質(zhì)量方案、預(yù)防措施等之外，還需特別重視裝修工程的技術(shù)管理措施。

1、從公司高層，到各職能部門，再到項目部管理人員，都必須樹立這樣一個思想：所有技術(shù)質(zhì)量問題，歸根結(jié)底，就是管理上出現(xiàn)了問題。只要管理上程序科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，操作環(huán)節(jié)控制到位，技術(shù)質(zhì)量問題將迎刃而解。

2、技術(shù)管理的過程中，同樣是圍繞人、材、機、法、環(huán)五個生產(chǎn)要素的高效組合，在矛盾與統(tǒng)一、側(cè)重與平衡上做文章，為實現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量的目標(biāo)更好地服務(wù)。

3、技術(shù)管理的過程，是一個有始有終，完全閉合，不斷完善與提升的過程，是策劃、實施、檢查、處理的環(huán)節(jié)不斷有序循環(huán)的過程。就像大自然的自生自滅的規(guī)律，誰違法了，誰將自食其果。所以，我們能做的就是，不斷尋找其中的規(guī)律，加以利用并改善，使得我們的技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

4、技術(shù)管理措施首要解決的問題，還是人的問題。直接影響技術(shù)質(zhì)量的就兩種人，一種是施工人員（或是操作工人），一種是監(jiān)督操作的人員。這兩種人員的工作態(tài)度、責(zé)任心、積極性、認(rèn)知程度，工作方法，乃至身體狀態(tài)、情緒變化，都將直接影響所施工的工序質(zhì)量。而上述的這些因素，是我們選班組、選管理人員需要充分考慮、考察的因素。所以，任何的技術(shù)質(zhì)量交底、樣板先行、過程監(jiān)控，流程控制，都將圍繞這兩種人進(jìn)行，才是最直接、最高效的。

5、有了可靠的（指良好的工作態(tài)度和精益求精的工作作風(fēng)）施工人員和監(jiān)督管理人員，掌握了滿足要求的技術(shù)和工藝水平，需要解決的是科學(xué)的工作方法。這個工作方法，便是我們需要把它上綱上線的工作流程或程序手冊，是技術(shù)質(zhì)量管理的指導(dǎo)性文件，是保證技術(shù)質(zhì)量的“憲法”，是“人權(quán)底線“，必須嚴(yán)格執(zhí)行。從程序上規(guī)避風(fēng)險，保障技術(shù)質(zhì)量的基本目標(biāo)。例如技術(shù)交底這項基本的技術(shù)管理措施或程序，如果沒有班前交底就盲目施工，現(xiàn)場將失控，技術(shù)質(zhì)量的保證將無從談起。其他的如施工圖深化設(shè)計、施工組織設(shè)計、專項施工方案、樣板先行等等程序，更是如此。

6、技術(shù)質(zhì)量管理，必須做到可追溯性，建立系統(tǒng)的可視化的管理資料，即有利于技術(shù)質(zhì)量的全程跟蹤，又便于技術(shù)質(zhì)量管理水平的持續(xù)提高。

只要扎扎實實做好以上技術(shù)管理措施，裝修工程的技術(shù)質(zhì)量水平一定有保障，公司的質(zhì)量差異化目標(biāo)一定能更快、更好地實現(xiàn)！