算下來，做工程項目施工管理工作也有快七年的時間了。在這段時間里，最讓我費(fèi)心的也就是施工隊的管理了。作為裝修工程施工承包單位，各項目部除了項目管理人員之外，90%的一線施工人員都是農(nóng)民工，即項目部下屬的施工隊，而在一個較大工程項目中往往專業(yè)施工隊少則幾個，多則十幾個。要使整個工程安全順利、保質(zhì)保量完成，做到讓業(yè)主滿意的工程，在這里農(nóng)民工施工隊則起著至關(guān)重要的作業(yè)，而項目部的管理則起著決定性的作用。
如何加強(qiáng)對施工隊的管理，應(yīng)結(jié)合以下幾個方面進(jìn)行：
1、施工隊伍的選擇起著決定性作用。
按照工程特點(diǎn)選擇素質(zhì)高、有此類或類似專業(yè)分部分項工程施工能力和經(jīng)驗的專業(yè)施工隊。選擇了一個合格的專業(yè)施工隊，該項工程就成功了一半，按照以后的發(fā)展趨勢，首先優(yōu)先選擇跟公司合作過的、信譽(yù)好、積極主動配合項目部工作的專業(yè)勞務(wù)施工隊；其次，若跟公司合作過的隊伍中沒有能滿足施工需要的，則可在公司其他在建項目合作的施工隊中選擇，這樣對其施工隊的質(zhì)量把控、價格等方面有更多參考價值；再次，每個分部分項工程要選擇2~3個專業(yè)施工隊進(jìn)行投標(biāo)競爭，這樣在報價、質(zhì)量、施工能力和經(jīng)驗、自身管理能力等方面的選擇性更廣泛，對項目部的管理也更有利，以減少施工中途更換隊伍所帶來的風(fēng)險，也有克制關(guān)系戶包干導(dǎo)致工程質(zhì)量較低現(xiàn)象的發(fā)生。
2、對施工隊進(jìn)行嚴(yán)格的合同約束。
選擇好隊伍后，要與其簽訂書面合同，對雙方形成法律上的相互約束，所有的條款不能光憑口頭協(xié)議。簽訂的合同要以國家相關(guān)法律為依據(jù)，要公平合理，對于特殊內(nèi)容條款雙方要平等協(xié)商，以免日后發(fā)生理解上的歧義紛爭。簽訂的合同要細(xì)致，不能給對方鉆空子的機(jī)會。鑒于建筑裝修工程施工的復(fù)雜性和施工過程中變更的不確定性，在與施工隊簽訂合同的經(jīng)驗中，要把握好以下五個主要方面：一是勞務(wù)承包的施工內(nèi)容，包括項目內(nèi)容、材料交接使用、工具設(shè)備的使用保養(yǎng)、遺留問題的處理、各施工隊之間的工序交接、現(xiàn)場施工場地的使用等都要進(jìn)行詳細(xì)的說明，對于工程施工內(nèi)容還應(yīng)單列明細(xì)表，總之，合同內(nèi)容規(guī)定越細(xì)致，日后產(chǎn)生糾紛的可能性越??；二是工程變更的增和減，對于變更增減幅度及與之對應(yīng)的價款增減應(yīng)該有明確的規(guī)定，這也是簽訂合同時容易遺漏的條款，留下被鉆空子的機(jī)會；三是分部分項工程的承包價格、計價方式、付款方式都應(yīng)有明確規(guī)定，這是施工隊最為關(guān)心的，也屬于合同的核心條款；四是施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工要求以及獎懲規(guī)定，并使之與施工隊申報進(jìn)度款和拿進(jìn)度款相掛鉤，公司也一定要執(zhí)行到位，這一條是約束施工隊的“尚方寶劍”，也最能體現(xiàn)項目部的管理要求，一定要避免先施工后簽合同現(xiàn)象，容易導(dǎo)致各種糾紛；五是質(zhì)量保修和質(zhì)量保證金，要明確保修期限、質(zhì)量保證金額度、保修要求以及質(zhì)量保證金的到期支付等。
3、依據(jù)合同對施工隊進(jìn)行施工管理。
對于合同內(nèi)容，要組織項目部相關(guān)人員和施工隊負(fù)責(zé)人包括班組長學(xué)習(xí)，使他們清楚各自所享有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)。管理上要嚴(yán)格，尤其是施工隊所承包的施工內(nèi)容，在施工中不能有任何討價還價的余地，是哪個施工隊的范圍內(nèi)容，一定要督促其施工到位，這樣，各施工隊的工序遺漏遺留問題就越少，各施工隊的工序交接界面就越順利，省得給各施工隊界面交接問題糾紛，這也是施工中常見的比較令人頭疼的問題。項目部分管質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度、現(xiàn)場等人員都要依據(jù)合同和專業(yè)要求嚴(yán)格履行分管工作范圍職責(zé)，對長期按照合同要求工作到位的勞務(wù)施工隊，要按照合同進(jìn)行獎勵，對于在施工中拖沓、工作不積極主動、不能嚴(yán)格履行合同要求的施工隊除了加大教育督促力度，還要按合同給予處罰，不能姑息縱容，只有嚴(yán)格管理，獎罰分明才能使項目部管理水平提高，才能使勞務(wù)隊自覺履行合同義務(wù),提高其施工水平和人員素質(zhì)，二者是相輔相成的，只有這樣，整個工程施工才會達(dá)到預(yù)期目的，使項目部和施工隊實現(xiàn)雙贏。
4、安全管理是工程建設(shè)的重中之重。
勞務(wù)施工隊成員，都是來自于全國各地的農(nóng)民工，其素質(zhì)也參差不齊。除了對勞務(wù)隊人員進(jìn)行安全施工“三級教育”，配套滿足施工需要的合格勞動保護(hù)用品，并在如何正確、及時使用對施工人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，在使用中也要認(rèn)真檢查、督促。同時，由于施工中的各種情況千變?nèi)f化，給管理帶來不確定性，從而也就蘊(yùn)含了許多不確定風(fēng)險，而其核心之一就是人身安全。在規(guī)避人身安全事故風(fēng)險方面，除了加強(qiáng)安全管理外（主要控制措施），還應(yīng)該辦理工人人身傷害意外險（輔助控制措施），這也是落實國家維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益保障的要求。安全施工是所有工作的前提，安全工作不能口頭上重視，更要落實到實際行動中，尤其在日常施工中對勞務(wù)隊人員要持續(xù)不懈地抓好安全管理工作。只有這樣，我們的工作才見成效，經(jīng)濟(jì)效益才有保證，企業(yè)信譽(yù)才有提高，施工人員的人權(quán)和生命安全才會得到切實保障。
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